前科樂(lè)美員工爆料 因?yàn)槭钟涡u秀夫與管理層鬧翻

原Bushiroad副社長(zhǎng)，曾在科樂(lè)美擔(dān)任過(guò)宣傳部、流通管理部部長(zhǎng)的黑川文雄近期也對(duì)小島秀夫離開(kāi)科樂(lè)美的原因發(fā)表了自己的看法——果然是因?yàn)槭謾C(jī)游戲!

黑川文雄證實(shí)，科樂(lè)美公司內(nèi)部的管理確實(shí)如之前各方報(bào)道的那樣非常嚴(yán)格。員工每天進(jìn)出公司的次數(shù)與時(shí)間都會(huì)進(jìn)行記錄，下班時(shí)需要將自己的所有物品全部放進(jìn)儲(chǔ)物柜，員工的郵箱地址每半年都會(huì)隨機(jī)更換一次都確有其事。

而“小島組”Kojima Productions作為科樂(lè)美的搖錢(qián)樹(shù)，曾經(jīng)在科樂(lè)美內(nèi)部的待遇非常好。無(wú)論是開(kāi)發(fā)的預(yù)算還是人事待遇都與其他部門(mén)完全不同。甚至有些員工說(shuō)“小島組既是科樂(lè)美，又不是科樂(lè)美”。

而這種情況的變化，可能源于2010年科樂(lè)美推出的手機(jī)卡牌游戲《龍收藏(Dragon Collection)》。由于與手機(jī)游戲平臺(tái)GREE合作，并進(jìn)行了大規(guī)模的廣告投放，《龍收藏》大熱，每月都可以為科樂(lè)美帶來(lái)數(shù)十億日元的銷(xiāo)售額。

科樂(lè)美每周一上午都會(huì)舉行經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)。在該會(huì)議上，手機(jī)游戲的銷(xiāo)售額與發(fā)展相關(guān)的發(fā)言開(kāi)始越來(lái)越多。面對(duì)科樂(lè)美開(kāi)始著力發(fā)展手機(jī)游戲的策略，小島秀夫?qū)Υ擞胁煌庖?jiàn)，因此與公司的管理層逐漸對(duì)立。“當(dāng)?shù)统杀靖呤找娴氖謾C(jī)游戲開(kāi)始大熱的時(shí)候，既費(fèi)時(shí)又燒錢(qián)的主機(jī)游戲業(yè)務(wù)的縮小，可能就已不能避免。”黑川文雄在科樂(lè)美任職后不久，自稱因公司內(nèi)部管理體系與工作內(nèi)容而離職。