聯(lián)想10年研發(fā)費用僅44億美元 不及華為去年一年

根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。

資料圖

突如其來的高管變動，把聯(lián)想推到了聚光燈下。

6月2日凌晨，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。消息一經(jīng)發(fā)布，在媒體圈以及聯(lián)想內部引起一片嘩然，就在5月28日的聯(lián)想全球大會TechWorld上，劉軍還作為移動業(yè)務掌舵人出席，并與聯(lián)想新晉代言人范冰冰互動，為MoTo新品造勢。

聯(lián)想移動業(yè)績不佳被視為此次換帥的原因。根據(jù)國際知名研究公司IDC報告顯示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，聯(lián)想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%、8.2%，份額持續(xù)下滑。2015年Q1，聯(lián)想手機中國市場出貨量820萬臺，同比2014年Q1減少了22%，排名從第二滑落至第五名。

除此之外，收購摩托羅拉之后，聯(lián)想集團(00992.hk)2015財年(2014.3.1-2015.3.31)財報顯示，移動業(yè)務收入達到91.84億美元，占其總收入比為20%。但是，移動業(yè)務虧損3.7億美元。需要指出，其虧損可能主要來自聯(lián)想自身的移動業(yè)務。財報顯示，2015財年，IBM的System X以及摩托羅拉移動兩項虧損業(yè)務的累積虧損只有6300萬美元。

“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗來做新的業(yè)務，我們在PC上的成功經(jīng)驗，想用在手機上;正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。”聯(lián)想集團CEO楊元慶在6月3日的內部講話時指出：“不變化，肯定不會看到成功的結果。”

過于依賴運營商

聯(lián)想的手機業(yè)務經(jīng)歷了很多坎坷。

2008年初，手機業(yè)務虧損近4000萬美元，聯(lián)想選擇出售手機業(yè)務，專心經(jīng)營PC市場。2009年初，中國3G牌照發(fā)放，智能手機伴隨移動崛起。聯(lián)想集團于2009年底宣布2億美元回購聯(lián)想移動，將手機業(yè)務視為“PC之后的增長引擎”。其后，聯(lián)想以手機業(yè)務為核心打造了MIDH集團(移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭業(yè)務)，即聯(lián)想移動。

2010年初，聯(lián)想移動精心打造的樂Phone智能手機面世，當時，楊元慶把樂Phone視為挑戰(zhàn)蘋果的利器，并表示“賣不過iPhone就是失敗”。根據(jù)財報顯示，整個2011財年，樂Phone售價2800元，銷量僅50萬臺。

2011財年，聯(lián)想移動營收8.04億美元，依然虧損。聯(lián)想中國區(qū)市場總收入、經(jīng)營利潤分別為100億美元、5.07億美元，其中個人電腦業(yè)務貢獻收入、利潤分別為92億美元、5.23億美元，非個人電腦業(yè)務虧損1500萬美元。中國區(qū)非個人電腦業(yè)務中，移動業(yè)務為絕對主體。

“這之后，集團可能意識到精品的路線不可行，轉而走向機海戰(zhàn)術。”一位聯(lián)想研發(fā)人員回憶，2011年中期，聯(lián)想開始犧牲利潤、推出大量低成本手機，“就跟PC的市場戰(zhàn)略一樣”。

當時，這一市場戰(zhàn)略恰好與運營商的手機補貼政策不謀而合。三大運營商為了迅速發(fā)展3G用戶，通過補貼方式定制了大量低價智能手機。“華為、聯(lián)想、中興、酷派等幾家終端廠商，基本運營商補貼什么，我們就生產(chǎn)什么。”上述研發(fā)人員回憶稱：“每年研發(fā)幾十、甚至近百款產(chǎn)品，疲于應對。”當時，“補貼陣營”被業(yè)內稱為“中華酷聯(lián)”，三大運營商每年支出數(shù)百億終端補貼費用。

這一戰(zhàn)略初見成效。2012財年，聯(lián)想智能手機出貨量超過700萬，增長1070%。2013財年，聯(lián)想手機繼續(xù)增長300%，出貨量達到2800萬臺。

但是，為了執(zhí)行機海戰(zhàn)術，聯(lián)想移動不得不犧牲利潤。2012財年，聯(lián)想手機10倍的銷量增長僅拉動85%的收入增長，移動業(yè)務銷售額從8億美元增長至14.84億美元。而且，財報顯示2012財年，聯(lián)想中國區(qū)非個人電腦業(yè)務(主要為手機業(yè)務)虧損6900萬美元。

2013年，聯(lián)想移動收入達到30.39億美元，但中國區(qū)仍然虧損5000萬美元。

值得一提的是，得益于PC時代積累的供應鏈管理經(jīng)驗，聯(lián)想手機成本持續(xù)下滑。2013年首季度，聯(lián)想手機規(guī)模效應初顯，手機業(yè)務開始盈利。2014財年，聯(lián)想手機出貨5000萬、平板900萬，收入56.57億美元。聯(lián)想中國區(qū)非個人電腦業(yè)務經(jīng)營盈利1700萬美元。

但需要指出。“聯(lián)想手機70%的出貨來自運營商渠道。”手機中國聯(lián)盟秘書長老杳告訴記者：“而且，由于運營商渠道的突破性進展，聯(lián)想手機逐漸就放棄了開放渠道的經(jīng)營。”需要指出，由于PC時代的積累，聯(lián)想在中國擁有超過5000個線下實體店，以及大量的代理點、維護點。但這些遠遠超越其他手機品牌的渠道積累，并未給手機業(yè)務貢獻太多。

2014年，聯(lián)想MIDH業(yè)務架構調整，負責中國區(qū)銷售、渠道的MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸調離MIDH。其后，馮幸于2014年中期離開聯(lián)想，轉戰(zhàn)樂視，與馮幸一起離開的還有幾乎整個負責運營商渠道的團隊主管。

與此同時，生不逢時的是，2014年，國資委向三大運營商下發(fā)“壓降銷售費用”的要求。2014年全年，中國移動終端補貼成本降低了28.5%、渠道酬金下降7.8%、廣告費用減少了24.6%。

“聯(lián)想既沒有VIVO、OPPO領先的社會化渠道，也不像小米、榮耀在互聯(lián)網(wǎng)手機電商領域領先。” 老杳說，聯(lián)想成為手機渠道變革最大的受害者。