外媒評騰訊：這是伸手摁住了整塊蛋糕的游戲巨頭

讓被收購的游戲公司獨(dú)立運(yùn)營

讓收購后的公司獨(dú)立運(yùn)營是騰訊能夠憑借收購手段在歐美游戲市場穩(wěn)穩(wěn)立足的重要原因。

騰訊2015收購了20%的Pocket Gems股份。一位Pocket Gems前員工稱，一些員工一開始還擔(dān)心在騰訊入股后公司會發(fā)生變化。但是令他們感到欣慰的是，騰訊并沒有干涉公司的運(yùn)營。Epic Games CEO蒂姆·斯維尼表示，騰訊以小股東身份加入了公司董事會，但是不會對公司運(yùn)營施加影響力。

2016年6月份騰訊宣布收購Supercell時，據(jù)悉是對這筆收購交易的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了特殊安排，使得Supercell的業(yè)績不必合并到騰訊的業(yè)績報(bào)表中，而且Supercell創(chuàng)始人保持對重要戰(zhàn)略決策的控制權(quán)。

拳頭成為騰訊全資子公司后，同樣保持著對游戲開發(fā)的獨(dú)立性，騰訊并沒有對《英雄聯(lián)盟》的項(xiàng)目進(jìn)行干擾。“他們（騰訊）很聰明，”一位《英雄聯(lián)盟》的美國玩家表示，“只要他們能夠沿著正確方向開發(fā)游戲，我并不介意游戲是哪家公司的。”

第二個“迪士尼帝國”

只要騰訊的市場戰(zhàn)略不變，未來這個針對海外的成功秘訣就會一直持續(xù)下去。從表面上看，騰訊自己好像是一個做社交通訊的，跟做游戲的不是同個行業(yè)，實(shí)質(zhì)上，騰訊正在不停地從游戲產(chǎn)業(yè)中吸錢，而騰訊商業(yè)模式的獨(dú)特之處就在于此。

外媒甚至喜歡將騰訊與迪士尼放在一起比較，迪士尼的策略是利用動畫、電影和迪士尼角色為圓心，制作音樂、游戲和各類周邊產(chǎn)品，并發(fā)展度假村和主題樂園等；而騰訊的策略是利用它的游戲資產(chǎn)，助力圖書、動漫、音樂和電影事業(yè)。騰訊利用游戲資產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大商業(yè)版圖，打通娛樂領(lǐng)域方方面面，給人感覺正是在效法同樣版圖龐大、分支眾多的商業(yè)帝國迪士尼。

不止如此，說不定收購迪士尼才是騰訊的終極目標(biāo)（笑）。