光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救究竟靠不靠譜？

人們每天使用智能手機的時間越久，索尼PS4這類電子產(chǎn)品的前景就越暗淡。對此，索尼也心知肚明。早在上任之初，平井一夫就認識到，手機業(yè)務(wù)是PS等電子消費市場重振雄風的前提，將索尼打造成繼三星和蘋果后全球第三大智能手機制造商，是他當時設(shè)定的目標。

然而，盡管索尼2013年仍舊占據(jù)世界第六大手機制造商的位置，但其Xperia旗艦智能手機的發(fā)展并不被看好：，品牌吸引力方面，Xperia難以企及iPhone和Galaxy，廉價實用方面，又無力抗衡以中國制造為首的低端機的強力競爭，功能服務(wù)方面，以歐美市場為核心卻又缺乏當?shù)剡\營商強有力的支持……就連最引以為傲的智能手機內(nèi)置攝像頭，近來也有被取替的危險：索尼內(nèi)置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機采購的必備零部件，然而越來越多的手機制造商開始擺脫這種技術(shù)依賴。以三星為例，其Galaxy S5旗艦機就棄用索尼傳感器，改用自家技術(shù)。

轉(zhuǎn)行自救 靠不靠譜

對于索尼這樣一家以消費類電子產(chǎn)品廠商自居的企業(yè)，如何在垂死掙扎的邊緣自救？

放棄OLED電視這種成本高、價格貴、太過曲高和寡不合群的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)營更平民化的4K液晶電視，這的確是明智的做法，但正如多家韓媒評論的一樣，轉(zhuǎn)型慢了動作遲了，索尼在這一局又輸給了競爭對手。既然如此，為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企，在消費類電子市場萎靡的情況下，依靠諸如電影動畫、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來的發(fā)展來扭虧呢？

有業(yè)內(nèi)人認為，索尼應(yīng)該學習松下，放棄已由中國和韓國主導的電視及電子類消費品市場。也有人覺得，像支持云功能服務(wù)的電視機這種，將已有的硬件技術(shù)和全新的軟件及服務(wù)相結(jié)合的做法才是索尼未來的出路。

“再好的音效和畫質(zhì)，沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托，也沒有用。”曾任索尼PC部門高管、后跳槽至谷歌負責日本區(qū)業(yè)務(wù)的Koichiro Tsujino說了句大實話。