雷軍發(fā)布金山十年總結(jié)：采取聚焦WPS 網(wǎng)游和金山毒霸策略

5月8日金山云在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘上市，正式踏入資本市場(chǎng)。作為實(shí)際控制人，雷軍迎來了繼金山軟件、小米集團(tuán)、金山辦公后的第4家上市公司。他表示金山云上市是夢(mèng)想成真，意味著他8年前的戰(zhàn)略決定取得階段性的成功。

今天(5月11日)雷軍在微博上發(fā)布了金山十年總結(jié)。雷軍稱2011年7月求伯君退休后，其接任了金山集團(tuán)董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)雷軍已在創(chuàng)業(yè)，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)提出了五大策略：關(guān)停并轉(zhuǎn)、包產(chǎn)到戶、放水養(yǎng)魚、騰籠換鳥和筑巢引鳳。雷軍強(qiáng)調(diào)金山的核心戰(zhàn)略就是：全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) all-in-cloud。

微博全文：

【金山十年總結(jié)】2011年7月求總退休后，我接任了金山集團(tuán)董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)我已在創(chuàng)業(yè)，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

這是我們當(dāng)時(shí)提出的策略：

(1)關(guān)停并轉(zhuǎn)。聚焦WPS、網(wǎng)絡(luò)游戲和金山毒霸三大核心業(yè)務(wù)，退出所有無關(guān)業(yè)務(wù)。

(2)包產(chǎn)到戶。把事業(yè)部子公司化，授權(quán)子公司管理層直接決策，并制定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)積極引進(jìn)外部投資者，并鼓勵(lì)在合適時(shí)機(jī)單獨(dú)上市。

(3)放水養(yǎng)魚。著眼長(zhǎng)期發(fā)展，放下短期的業(yè)績(jī)壓力，堅(jiān)定推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

(4)騰籠換鳥。聚焦主業(yè)后，騰出的資源重新布局未來十年的新業(yè)務(wù)，all-in-cloud.

(5)筑巢引鳳。人才是把企業(yè)做好的根本，內(nèi)部提拔+外部引進(jìn)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)頭等大事來抓!

金山的核心戰(zhàn)略就是：

全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

all-in-cloud

最近金山辦公和金山云的成功上市，充分證明了戰(zhàn)略的正確和團(tuán)隊(duì)的能力。

感謝所有金山同事們，我為大家感到驕傲和自豪！