服務型游戲成功范例！《彩虹六號：圍攻》累計收入已超10億歐元

毫無疑問，服務型游戲總是有風險的。如果首發(fā)不順利的話，那么像是《圣歌》這樣的游戲就面臨著核心開發(fā)人員被撤走，基本上處于擱淺狀態(tài)的危險。當然，如果做的好的話，那么服務型游戲還是有很大潛力的，比如育碧的《彩虹六號：圍攻》，從2015年11月發(fā)售以來，這款游戲累計收入已經(jīng)超過了10億歐元。

在今天的財政電話會議上，育碧宣布《彩虹六號：圍攻》自發(fā)售以來，累計凈預定收入超過了10億歐元，玩家基數(shù)同比增長了40%（凈預訂收入是指在此期間以數(shù)字形式或?qū)嶓w形式銷售的產(chǎn)品和服務的凈數(shù)量，包括許可費、商品、游戲內(nèi)廣告、策略指導和發(fā)行商獎勵）。這意味著從2018年4月1日到2019年3月31日這一年間，《彩虹六號：圍攻》的玩家相比去年同期增長了40%，玩家總數(shù)超過了4500萬。

考慮到《彩虹六號：圍攻》在2015年首發(fā)時媒體評價褒貶不一，被批“缺乏內(nèi)容”，而經(jīng)過三年半的支持和拓展后，如今這款游戲在后期發(fā)力取得了絕無僅有的巨大成功，這或許是育碧當時所始料未及的。

外媒表示，這樣一個用戶達到千萬級別，玩家平均每年貢獻接近3億歐元的服務型游戲，后期的不斷更新將讓游戲收入達到更高的里程碑。

對于深諳服務型商業(yè)模式的育碧來說，為老游戲開發(fā)新內(nèi)容要比開發(fā)一個全新的游戲要容易多了。2019年4月育碧CEO Yves Guillemot曾告訴IGN，“對我們來說，在一個游戲上改進和增加各種可能性要比從零開發(fā)一個新作容易多了”。