追求品質(zhì)了 索尼電視逆襲反虧為盈：謝謝中國(guó)有錢人

在數(shù)年前，蘋果、微軟等巨頭紛紛宣布退出CES展會(huì)，如此一來(lái)，索尼、三星等一線大廠便和國(guó)產(chǎn)廠商一樣，成了CES中全世界各地媒體關(guān)注的絕對(duì)重點(diǎn)。

總結(jié)起來(lái)，在這些廠商中我得到了這樣幾個(gè)好消息，首先是國(guó)產(chǎn)廠商做膩了第三世界國(guó)家市場(chǎng)，終于向北美強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍了，其次則是：索尼電視業(yè)務(wù)扭虧了。

在會(huì)后對(duì)索尼電視業(yè)務(wù)部門的專訪中，我們也對(duì)上述問(wèn)題非常有興趣。本次與我們對(duì)話的索尼高管包括索尼中國(guó)董事長(zhǎng)栗田伸樹，索尼中國(guó)消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部總裁謝彪、副總裁阿布英，索尼視覺(jué)產(chǎn)品公司總裁高木一郎及副總裁木井一生等，看看他們讓索尼電視扭虧的秘訣是什么。

Q1：索尼是如何實(shí)現(xiàn)扭虧的？

A：其實(shí)索尼早在2011年就開(kāi)始制定扭虧計(jì)劃，到了14年真正達(dá)到了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧。這其中主要是歸功于部門結(jié)構(gòu)改革，并不是單純的降成本和去庫(kù)存化。目前是注重強(qiáng)化內(nèi)在價(jià)值，保證有更好的價(jià)格。索尼對(duì)目前的這一計(jì)劃非常有信心，短期內(nèi)不會(huì)改變方向。

近兩年，索尼針對(duì)新的方向做了大幅度的調(diào)整，幾乎砍掉或弱化了了所有的40英寸以下產(chǎn)品線，就把精力集中在4K大尺寸的高端產(chǎn)品上。進(jìn)入2016年，索尼電視業(yè)務(wù)的調(diào)整進(jìn)入第二個(gè)階段，將繼續(xù)向“高價(jià)值”方向去轉(zhuǎn)變，2017年也會(huì)做好相應(yīng)的策略。

Q2：砍掉那么多中低端產(chǎn)品銷量不會(huì)吃虧嗎？小尺寸電視真的沒(méi)人用了？

A：砍掉這些產(chǎn)品線當(dāng)然對(duì)銷量產(chǎn)生了影響，但銷量下降的同時(shí)，盈利卻有上升，這說(shuō)明新計(jì)劃還是有效果的?，F(xiàn)在中國(guó)也躋身中等收入市場(chǎng)，富裕用戶在消費(fèi)理念上也從價(jià)格向品質(zhì)轉(zhuǎn)變，這一塊市場(chǎng)對(duì)電視銷售的貢獻(xiàn)也非常大。2016年推出的液晶電視新品也將首批在中國(guó)大陸上市。

至于索尼的小尺寸電視，目前在印度等市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，而在中國(guó)大陸、美國(guó)甚至是家庭相對(duì)擁擠的香港地區(qū)，大屏都是最火爆的，所以我們的重點(diǎn)也在這一塊。

Q3：那現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)電視出來(lái)那么多，沒(méi)有感覺(jué)到壓力嗎？

A：國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品和索尼的定位不同，雙方相互沒(méi)有直接沖突和威脅。

Q4：關(guān)于今年新品的HDR（高動(dòng)態(tài)范圍）技術(shù)有哪些細(xì)節(jié)，為什么考慮發(fā)展這項(xiàng)技術(shù)？

A：主要是把動(dòng)態(tài)背光、“特麗魅彩”、“精銳光控”等軟硬件技術(shù)結(jié)合起來(lái)，HDR片源因?yàn)橛懈袷叫枨?，所以?nèi)容還有待豐富，但不管是不是HDR片源，在HDR電視上播放的效果都會(huì)比傳統(tǒng)的好。比如《羋月傳》就是用索尼支持HDR功能的F55攝像機(jī)拍攝，只不過(guò)目前輸出的片子可能還無(wú)法包含HDR，未來(lái)像這些內(nèi)容都可以輕松支持索尼的HDR標(biāo)準(zhǔn)，在索尼電視上可以享受更好畫面效果。

做HDR和相應(yīng)的背光技術(shù)，并不是液晶技術(shù)已經(jīng)接近瓶頸，而是現(xiàn)在推出的時(shí)點(diǎn)正合適。其實(shí)HDR很早就有了，不新鮮，但以前受限于傳輸，HDR內(nèi)容無(wú)法普及，不過(guò)現(xiàn)在就沒(méi)問(wèn)題了，只待制定一個(gè)統(tǒng)一的HDR標(biāo)準(zhǔn)。

Q5：上市時(shí)間這么優(yōu)待中國(guó)，那本地化的內(nèi)容資源又能跟上嗎？

A：在尊重本地法規(guī)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在已經(jīng)有了很多合作伙伴，如華數(shù)等。

最后筆者來(lái)說(shuō)說(shuō)，目前國(guó)產(chǎn)電視、甚至一些國(guó)際品牌為了爭(zhēng)奪用戶，愈發(fā)薄利，不賺錢的廠商也越來(lái)越多，即使如此各種廠商還都削尖了腦袋往里扎，國(guó)產(chǎn)電視的品牌更是超過(guò)了60個(gè)，讓人眼花繚亂。在這方面，索尼作為一家大廠，它的轉(zhuǎn)型成果理應(yīng)引起各家的重視：品質(zhì)、利潤(rùn)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和口碑都很重要，電視的準(zhǔn)入門檻遠(yuǎn)沒(méi)有低到說(shuō)做就做，用做快消手機(jī)的心態(tài)做一用就是五六年的電視，那即使廉價(jià)又能有何生命力？這一點(diǎn)必須要認(rèn)真思考。

另一方面，對(duì)于一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，索尼電視業(yè)務(wù)部門邁出的這一步跨度可真是不小，必定伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，我們也希望索尼電視業(yè)務(wù)能夠更好地著眼各地市場(chǎng)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶體驗(yàn)這方面，咱反過(guò)來(lái)也得跟這些國(guó)產(chǎn)學(xué)習(xí)?？傊?，我們期待著無(wú)論國(guó)產(chǎn)還是國(guó)際品牌，都能越做越好吧。