《華盛頓郵報》：微軟新掌門人應(yīng)向索尼CEO學(xué)習(xí)

 索尼CEO平井一夫本周四宣布索尼已完成對Vaio品牌PC產(chǎn)品業(yè)務(wù)的剝離。Vaio是索尼很長時間里的明星品牌，因此這次的剝離對索尼而言是很疼的。《華盛頓郵報》撰文表示，微軟的新掌門人應(yīng)該學(xué)習(xí)平井一夫壯士斷腕的決心：

對投資者而言，他們應(yīng)該會對索尼這次的剝離表示贊同。過去幾年以來，由于索尼總是對過去讓它成功的模式念念不忘并且讓產(chǎn)品線拉得過長，投資界對這家日本公司的批評聲音不絕于耳。在完成對Vaio業(yè)務(wù)和即將完成的電視機業(yè)務(wù)的剝離后，索尼的產(chǎn)品線將大大縮短。這將有助于公司將開發(fā)資源集中起來為用戶提供針對性更強的用戶體驗。

作為索尼產(chǎn)品線中超薄、未來感十足硬件的代表，這次Vaio的剝離對索尼而言需要很大的勇氣。在業(yè)績電話會議上，平井一夫表示這個決定“令人痛苦”。 在發(fā)布剝離信息后，索尼股價在周四上升了3.9%，周五開盤后又有小幅上漲。

事實上，微軟新任CEO薩特亞•納德拉（Satya Nadella）在上任之后所面對的處境和完成業(yè)務(wù)剝離前的索尼是非常類似的。《華盛頓郵報》記者Brian Fung較早前的一份報道稱，投資者們在要求微軟將消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)剝離，這些業(yè)務(wù)包括：Surface, Bing 和Xbox。

從文化上將，要剝離掉以上任何一個產(chǎn)品線對微軟都絕非易事。雖然Surface只是一個新的項目，但微軟在推出它時可是將其定位成了統(tǒng)和設(shè)備和服務(wù)的旗艦產(chǎn)品的。Bing搜索引擎雖然還無法與谷歌抗衡，但是其市場份額已經(jīng)達到了18%左右（comScore數(shù)據(jù)）。Xbox是微軟在消費市場中少有的細分市場領(lǐng)先業(yè)務(wù)，看起來將其剝離并令其獨立運營是比較可行的。但是由于微軟已經(jīng)在Xbox中加入并整合了Skype和SkyDrive等微軟品牌，因此在將Xbox作為獨立品牌運營上也存在著阻力。

是的，索尼和微軟是兩家不同的公司。但是他們目前所面對的挑戰(zhàn)是相似的。和索尼在電視劇市場的情況類似，微軟在PC市場上也面臨著新競爭對手的挑戰(zhàn)和核心市場份額喪失的現(xiàn)實。這兩家公司為了讓公司內(nèi)各個部門能夠更為緊密的合作都對組織架構(gòu)進行了大膽的調(diào)整。事實上，索尼的調(diào)整戰(zhàn)略名字是“一個索尼（One Sony）”，微軟的戰(zhàn)略則叫“一個微軟（One Microsoft）”

兩家公司在確定新CEO人選的時候，最終都是從公司選拔了掌舵人。在擔(dān)任索尼CEO之前，平井一夫曾經(jīng)是索尼PlayStation和數(shù)字娛樂部門的負責(zé)人。納德拉則曾是微軟云服務(wù)和企業(yè)部門的負責(zé)人。在上任伊始，兩個人所面臨的的情況都是如何對公司進行大改造以去掉品牌身上的油泥。對此，納德拉已經(jīng)做出了自己的表態(tài)。他說，科技行業(yè)只尊重創(chuàng)新而不會尊重傳統(tǒng)。

完成Vaio業(yè)務(wù)剝離的平井一夫曾在今年的CES大會上發(fā)言表達了自己對創(chuàng)新和大膽行動的決心。盡管我們無法確定Vaio的剝離是否會讓索尼實現(xiàn)復(fù)興，但是平井一夫畢竟完成了對過去的告別式。這也給微軟的納德拉樹立了一個很好的榜樣：在和過去說再見的時候，不要曖昧只要決心。